通鋼集團致力控虧扭虧 直供化率力爭52%以上-厚壁鋼管

鋼聯資訊消息，面對前所未有的鋼鐵業“寒冬”，2012年通鋼集團實現銷售收入235.52億元；完成增收節支任務19.65億元；鐵鋼材產量完成460.52萬噸、416.88萬噸、436.9萬噸，分別同比下降15.27%、18.7%、16.68%。今年，通鋼公司確保全年控虧5億元，力爭不虧。

去年，通鋼集團按照“比價比效”原則，采取“限產減虧”經營策略，組織邊際效益有優勢的品種生產，確保現有產量創出最佳效益。銷售工作發揮國貿公司現貨平臺優勢，自上年8月份起，由每月5.5萬噸現貨銷量大幅度提高到每月近11萬噸。積極開發直供銷售客戶，提高直供銷售比例，全年實現直供銷售量170.6萬噸、銷售比例39%，比計劃增加24.9萬噸、銷售比例提高5%。采購工作通過降庫存、調結構、拓渠道、實施機會采購等措施，有效降低了采購成本。通過增加采購兩船27.5萬噸進口鐵礦粉，降低采購成本1040萬元以上。通過拓寬采購渠道，實現采購進口主焦煤8萬噸，降低采購成本800萬元以上。加大周邊資源采購力度，全年實現鐵精粉周邊采購72萬噸，占國內采購的42%，同比增加8%。成立新品種開發處，積極研發新產品，開拓市場銷路。目前已成功開發了8個新產品、25個規格。全年實現品種鋼銷售量177.5萬噸、銷售比例40%，比計劃增加36.4萬噸、銷售比例提高7%，比去年提高4%。

2012年，通鋼集團先后三次組織下達增收節支任務16.18億元，全年實際完成增收節支任務19.65億元。通化鋼鐵積極開展“5個50、3個20”降本增效攻關活動，三次制定增收節支挖潛措施，全年完成增收節支任務23.22億元。礦業公司通過全員、全方位、全過程挖掘經營潛能，全年完成增收節支8439萬元。國貿公司全年完成增收節支878萬元。針對影響產量、成本等方面的關鍵工序環節，通化鋼鐵開展降低燃料比、降低鋼鐵料消耗、提高干熄焦率、提升球團豎爐利用系數等攻關競賽，全年82項重點監控指標同比改善率72%。全年利用回收煤氣、蒸汽發電6.4億千瓦時。礦業公司39項重點技術經濟指標中，有26項優于2011年實際，25項完成2012年預算，22項達到了攻關目標，攻關達標率為56.4%，與2012年預算比優化了2.79%,降低成本4212萬元。

今年，通鋼集團全面貫徹落實首鋼兩會精神，提出“為生存而戰”。其工作總體思路是：以首鋼“兩會”精神為指導，堅定不移推進轉型發展，著力轉變經營發展理念，著力提高生產經營質量和效益，著力推進技改工程建設，著力維護企業和諧穩定，為生存而戰，確保各項工作目標的全面實現。

2013年通鋼集團突出抓好六項重點工作。一是致力控虧扭虧，著力優化生產經營。根據鋼材價格情況，按照經濟產量進行排產，保證產能與效益的最佳匹配，月計劃執行準確率達到96%以上。超前謀劃老區改造項目投產組織方案，確保新項目早日順產達產。結合精品棒等新項目投產實際，依托首鋼技術優勢，加強高端高效產品體系建設，改善產品結構，培育拳頭產品，提升創效水平和競爭力。全面落實安全生產責任制，嚴格標準化作。

二是立足增收節支，多措并舉降本挖潛。發揮鐵前攻關組的作用，深化配煤、配礦攻關，增加低品質、低價位、高性價比物料，做到經濟用料、合理用料。加強能源管理，提升剩余煤氣回收利用水平，二次能源發電量不低于6.4億千瓦時。噸鋼綜合能耗要達到660公斤標準煤，噸成品礦綜合能耗87公斤標準煤，污染物綜合排放合格率達到97%。抓住東邊道鐵路通車契機，逐步推進物流向丹東港調整工作，力爭物流降本4000萬元；加大備品備件費考核，壓縮庫存資金占用，實現備品備件庫存同比降低10%的目標，確保全方位降本增效。

三是強化購銷管控，提升市場應對能力。要強化市場營銷，2013年本地化率達到75%以上，直供化率達到52%以上，省內化率達到30%以上。品種鋼銷售比例達到53%以上，新增品種鋼銷售量達到40萬噸以上；實現全年銷售現貨150萬噸以上；加大出口銷售力度，鋼材出口量達到10萬噸以上。要提升采購水平。準確把握國內外原燃料市場，選準時機實施鐵礦石、煤炭、廢鋼等大宗原燃料機會采購。加強周邊資源掌控，適當縮小采購半徑，增加周邊資源采購量。2013年，周邊鐵精粉采購75萬噸以上，周邊焦煤180萬噸。要加強客戶溝通與合作。深入市場研判走勢，拓展購銷渠道。加強與一汽、中石油、城開、地鐵、吉煤等重點客戶的合作，提高服務能力。加強與政府相關部門的溝通，力爭實現豐滿水庫等項目鋼材直銷。

四是著眼技術創新，加快技改工程建設。2013年，通鋼計劃投資20億元，重點推進通化鋼鐵淘汰落后、產能置換項目以及礦山接續工程。

五是加強內部管理，不斷夯實管理基礎。按照首鋼總公司的要求,在全集團開展股權清理活動，制定實施股權清理方案，盡快理順集團內部股權投資關系。要推進薪金分配改革，以“三個序列”職位設置為根本點，推進寬帶薪金制改革。完善團隊績效考核體系，發揮績效考核正向激勵作用。抓實資金管理。嚴格按照首鋼總公司“生存為首，量入為出，開源節流，統籌平衡，量力而行，壓縮庫存，盤活資金”的原則，合理、有效地使用資金，規避和化解資金風險。

六是加強作風建設，為生存發展提供保證。要強化班子和干部作風建設。要講真話、干實事，敢作為，敢擔當，少說多做，務求實效。要進一步提高執行力，治理慵懶散奢，各項工作做到有計劃、有布置、有反饋、有檢查、有考核。要加強溝通和信息共享，增強同級之間、上下級之間，以及干部與職工、總部與子公司之間的相互了解與信任，減少誤會，化解矛盾，增加共識，提高效率。要關心職工生活。全面做好職工思想引導、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作，千方百計促進企業和諧。深入開展“從點滴做起、為生存而戰”主題教育實踐活動，以此提振士氣，堅定信心，凝聚力量，激發干勁。正值年終歲尾，多關心職工生活，深入開展“送溫暖”活動，讓廣大職工體會到通鋼大家庭的溫暖。要牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約思想。要有成本意識，嚴格控制各種費用支出，力戒奢靡，反對大手大腳、鋪張浪費。要改變會風、文風，精簡文件簡報，不說大話、空話、套話，少開會、開短會，簡化會議程序，專業會議盡量利用視頻，降低會議成本。