企業的經營思路變還是不變，是快變還是慢變，是局部上變還是根本上變，都是擺在鋼鐵企業面前的嚴肅問題。實踐證明，無論大企業還是小企業，無論國有企業還是民營企業，只有順應形勢，積極變革，才能生存和發展。

　　變革有漸變，也有突變;有積極主動的變，也有消極被動的變。難怪杰克·韋爾奇說：“世界變革的步伐是如此之快，以至于‘控制’變得十分有限。控制會讓你行動遲緩。”看來，只有積極主動地變，大力推進變革，才是保持企業勃蓬生機的力量源泉。

　　享利·福特于1905年創立了著名的福特汽車公司，到了20世紀20年代，福特公司已經發展成為世界最大的企業之一，差不多壟斷了美國的汽車市場，在全球其他國家也占有相當大的市場份額。但好景不長，福特公司在1927年的市場份額降到第三位，更是在后來的20年中出現了虧損。據分析，福特本人作決策前不分析，直接將他的指令發布下去，既不考慮市場變化，又不根據企業實際。屢屢錯誤的決策使企業效益越來越差。福特不愿意隨著厚壁鋼管市場形勢的變化進行企業決策和經營機制變革，不僅使企業丟失了許多市場份額，還出現了嚴重虧損。